總經(jīng)理 易凡

質(zhì)量是企業(yè)的立身之本。

為促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)，國(guó)機(jī)集團(tuán)、CMEC組織開(kāi)展了2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)，提出要全面貫徹十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，用新的質(zhì)量發(fā)展理念推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，努力構(gòu)建以嚴(yán)格管理為基礎(chǔ)、產(chǎn)品質(zhì)量為核心、創(chuàng)造價(jià)值為內(nèi)涵、優(yōu)秀品牌為標(biāo)志的競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。這些要求為我們公司實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)指明了方向，并提出了更高的要求。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中機(jī)國(guó)際一直著力于產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提升，建立了完整的三標(biāo)管理體系和相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)質(zhì)量的信息化管理，公司設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量、總包工程的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量得到了客戶的肯定，取得了一定的成績(jī)。當(dāng)前，工程設(shè)計(jì)行業(yè)步入轉(zhuǎn)型升級(jí)新的發(fā)展階段，中機(jī)國(guó)際如何進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的美譽(yù)度，從而進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是我們目前面臨的新的重要課題和挑戰(zhàn)。

有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和技術(shù)，既是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的前提條件，又是企業(yè)存活于市場(chǎng)的根本保證。我們的質(zhì)量提升必須貫穿管理全過(guò)程，而不僅僅是局限在某個(gè)環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步夯實(shí)我們中機(jī)國(guó)際的綜合性的整體競(jìng)爭(zhēng)力和基于工程建設(shè)全價(jià)值鏈的全面競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，在客戶資源成為緊缺資源的市場(chǎng)中，我們必須做到以客戶為中心，認(rèn)識(shí)到客戶的關(guān)鍵需求，并以更高的產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)滿足這種需求。

質(zhì)量也是塑造公司百年品牌的基礎(chǔ)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，品牌正在成為發(fā)展的新動(dòng)能，品牌的塑造與維護(hù)和質(zhì)量密不可分。質(zhì)量是品牌的內(nèi)核，高質(zhì)量的產(chǎn)品有助于公司獲得良好的口碑，樹(shù)立良好的品牌形象。中機(jī)國(guó)際的百年品牌大計(jì)，質(zhì)量是基石。

開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，只是我們公司踐行質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略、開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)的表象形式，希望公司全員通過(guò)這個(gè)活動(dòng)充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，在今后的工作中，圍繞以下幾個(gè)方面，扎扎實(shí)實(shí)把質(zhì)量作為我們創(chuàng)建國(guó)際一流的科技型工程公司的重要基礎(chǔ)工作來(lái)抓。

一是強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，讓質(zhì)量文化深入人心。

要牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念，塑造全員以質(zhì)量為基礎(chǔ)、以質(zhì)取勝的價(jià)值觀，大力提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，營(yíng)造質(zhì)量文化的軟環(huán)境。

二是強(qiáng)化質(zhì)量管理創(chuàng)新，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)。

要進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量管理體系，逐步推行分級(jí)認(rèn)證。通過(guò)管理評(píng)審、內(nèi)審、外審、成品抽查、過(guò)程控制、質(zhì)量考核等多項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，持續(xù)提升“三標(biāo)一體”運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性。

三是強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)和支撐作用。

要充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)的提質(zhì)增效作用，推進(jìn)二維協(xié)同、BIM的應(yīng)用，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率，降低質(zhì)量成本。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)，攻克一批影響質(zhì)量提升的關(guān)鍵共性質(zhì)量技術(shù)，注重基于顧客需求的創(chuàng)新，理順創(chuàng)新創(chuàng)效流程。完善研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、項(xiàng)目管理等環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的方法和制度，切實(shí)提升質(zhì)量保障能力。

四是強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控，杜絕重大質(zhì)量事故。

通過(guò)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制等程序，積極采取預(yù)防措施和制定應(yīng)急預(yù)案，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和危害程度。強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制和考核制度，質(zhì)量問(wèn)題要責(zé)任到人，提高設(shè)計(jì)出手質(zhì)量。加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目、重要節(jié)點(diǎn)、重大設(shè)備、重點(diǎn)工程的質(zhì)量監(jiān)管和監(jiān)督檢查，防控重大質(zhì)量事故。

五是強(qiáng)化品牌導(dǎo)向，打造更多優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的質(zhì)量品牌。

品牌是質(zhì)量的價(jià)值體現(xiàn)，要以品牌建設(shè)引領(lǐng)質(zhì)量提升，進(jìn)一步發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)各生產(chǎn)部門積極創(chuàng)優(yōu)，涌現(xiàn)更多優(yōu)秀質(zhì)量品牌。質(zhì)量第一，從我做起。我們要營(yíng)造一個(gè)重視質(zhì)量的文化氛圍，倡導(dǎo)一種追求質(zhì)量提升的價(jià)值觀，不斷增強(qiáng)全員的責(zé)任感和使命感，筑牢中機(jī)國(guó)際的百年發(fā)展基業(yè)！